आर्थिक आणीबाणी क्षमता आहे नासाडी आपला व्यवसाय असल्यास नाहीत याची काळजी घ्यातरी अपयश दर प्रारंभीची अनेकदा अतिशयोक्तीपूर्ण, तो अजूनही तुलनेने उच्च: टक्के व्यवसाय अपयशी आत पहिल्या वर्षी, आणि अर्धा बद्दल.
व्यवसाय अपयशी आत पाच वर्षे, मते, डेटा कामगार सांख्यिकी ब्यूरो.
या सर्वात अपयश परिणाम आहेत, एक जटिल क्रम घटक म्हणून, स्टार्टअप उद्योजक स्पष्ट मध्ये त्यांच्या व्यवसाय.
त्या घटक समाविष्ट अभाव बाजार आवश्यक आहे, एक अयोग्य संघ किंवा जड स्पर्धा आहे. मग बाहेर कार्यरत रोख, दुस-या सर्वात उद्धृत घटक या - वीस-नऊ टक्के कंपन्या येत केला तो अनुभव आधी अपयश. एक अनपेक्षित खर्च किंवा अचानक खर्च वाढेल अनेकदा जबाबदार कमतरता, आणि तो असू शकते अंतिम ब्रेकिंग बिंदू की एक व्यवसाय च्या आधीच लढत आहे. त्यामुळे, काय योग्य प्रकारे सामोरे आर्थिक आणीबाणी म्हणून एक उद्योजक आहे. या विचार गेल्या उदाहरणे सुप्रसिद्ध प्रारंभीची की जवळजवळ अयशस्वी झाल्यामुळे आर्थिक आपत्कालीन पण संपलेल्या सुधारते: आत पहिल्या दोन वर्षे सुरू, संस्थापक फ्रेडरिक स्मिथ आढळले त्याच्या कंपनी म्हणून अनेक लाखो डॉलर कर्ज, कारण एवढी वाढत्या इंधन खर्च होता की, सुमारे तयार घोषित दिवाळखोरी.
तेव्हा च्या रोख साठा गेले होते कमी करण्यासाठी फक्त, डॉलर, कंपनी सुरु विचारून वैमानिक वापर त्यांच्या वैयक्तिक क्रेडिट कार्ड आणि इंधन त्यांच्या विमाने.
हे होते आहे की या टप्प्यावर स्मिथ जुगार खेळला गेल्या कंपनीच्या बचत जे खरे आहे. पण खरी कृपा बचत होते अतिरिक्त डॉलर्स अकरा दशलक्ष निधी आणि एक ब्रँड नवीन जाहिरात मोहिम. दोन सर्वात जिज्ञासू आणि नाविन्यपूर्ण तंत्रज्ञान कंपन्या देशात, दोन्ही सुरु करून एलोन कस्तुरी, जवळजवळ चेहर्याचा संकुचित वेक मध्ये आर्थिक मंदी.
कस्तुरी स्वत: ब्लूमबर्ग सांगितले होते की पैसे ठेवण्यासाठी एक कंपनी जहाजावर, पण नक्कीच नाही दोन्ही आहे.
नंतर एक घटक संयोजन परवानगी ठेवणे त्याला दोन्ही व्यवसाय ऑपरेशन मध्ये धंद्यामध्ये, तो विक्री बंद काही त्याच्या गुंतवणूक आणि विचारले टेस्ला गुंतवणूकदार अधिक निधी आहे. एक नवीन डॉलर्स. सहा अब्ज करार पासून नासा, ठेवले जे नाही फक्त जिवंत पण जोमदार. ऍपल एक कंपनी स्थापन केली नावीन्यपूर्ण. पण त्या नावीन्यपूर्ण नाहीशी झाली म्हणून ऍपल सुरुवात केली वय न नेतृत्व, दूरदृष्टी स्टीव्ह जॉब्स. मालिका केल्यानंतर अयशस्वी उत्पादने, कठीण आर्थिक परिस्थिती आणि वरवर पाहता नाही कल्पना होण्यासाठी कसे एक हाती सत्ता असलेला प्रबळ शक्ती पुन्हा एकदा टेक, कंपनी पुन्हा नोकरीत रुजू नोकरी पुनर्संचयित करण्यासाठी, नावीन्यपूर्ण की केली होती कंपनी यशस्वी, त्याच्या लवकरात लवकर पायऱ्यांमध्ये आहे. काही वर्षांनी, ऍपल बाथरूम ओळख, स्टोअर आणि, अखेरीस, आयफोन, जे सर्व मदत घेणे ऍपल पासून एक नेमके स्थिर, एकदा यशस्वी कंपनी एक नवीन प्रकारचा टेक राक्षस. नाही त्याच्या गौरव दिवस म्हणून फोटोग्राफी राक्षस, पण दिवाळखोरी दाखल केल्यानंतर मध्ये (वेक मध्ये, डिजिटल फोटोग्राफी क्रांती), हे पाहिले एक सभ्य पुनर्प्राप्ती. एक कसून कॉर्पोरेट पुनर्रचना आणि एक नूतनीकरण लक्ष केंद्रित व्यवसाय-इमेजिंग गरजा ठेवले पासून कंपनी पुनरावृत्ती त्याच्या चुका आणि दिला एक लढाई संधी यश आधुनिक डिजिटल युग आहे. नफा आणि वाढ राहतील, पातळ, पण कंपनी आहे एक वादळ आहे की असू शकते आर्थिक नाश केला तो. या उद्योजक आणि ब्रँड घेतला तीव्र रेचक उपाय पैसा जतन करण्यासाठी, अगदी विचारून कर्मचारी यज्ञ खटपटी, कठीण नवीन निधी आणि पूर्णपणे त्यांच्या कंपन्या. आपण, खूप, तयार करू शकता एक आर्थिक आणीबाणी करून आगाऊ राखण्यासाठी एक इमर्जन्सी फंड आपला व्यवसाय, फक्त म्हणून आपण आपल्या वैयक्तिक आर्थिक. आपण पुरेशी रोख, आपण सेट करू शकता, तो बाजूला आणि नाही तर, आपण हे करू शकता एक व्यवसाय उघडण्यासाठी क्रेडिट ओळ, त्यामुळे आपण नेहमी निधी टॅप करा.
